оао структура организационная камаз распределения
Автором предложен подход формирования организационной структуры управления машиностроительного предприятия, сущность которого заключается в комплексном анализе системы структурообразующих элементов и их взаимного влияния. Чувашский государственный университет В целях устранения проблем, выявленных в исследовании, мы предлагаем модернизировать организационную структуру управления ОАО КМПО путем внедрения отдела по анализу, синтезу и корректировке должностных инструкций. Данный отдел согласно предложной нами схеме ориентировочно будет включать группу специалистов по информационным технологиям и группу специалистов по управлению системой должностных инструкций. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. Москва: Гардарика- 1999 с.528 1Долотказин М Р Программно-целевое управление развитием инновационной деятельности региона Регионология - Саранск Изд-во МГУ, 2006, 3 - С 26-32 - предложен подход к формированию организационных структур машиностроительных предприятий РТ посредством балансировки системы должностных инструкций. Данная балансировка на наш взгляд должна проходить на основе принципов взаимодополнения и непротиворечия отдельных должностных инструкций в исследуемых организациях и устранения дублирования функций; 27. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Перевод с англ.: Уч. пос. Москва: Издательский дом Вильяме. - 2000 - с.272 теоретический анализ организационных структур управления на соответствие стратегии деятельности предприятия, спроектировать специализированный обучающее-ознакомительный блок, который позволит ознакомить всех сотрудников организации с изменениями в системе должностных инструкций 24. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. Перевод с англ. Москва: ЭКСМО-Пресс.-2002-с.640 Проведенный анализ целей предприятия с построением дерева целей и их последующим ранжированием, позволяет определить приоритеты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и на основе построенной системы целей сформулировать стратегию его развития и осуществить выбор соответствующей ему организационной структуры управления - регион или территория, на которую направлен, сбыт продукции, степень географической дифференциации этого сбыта; Система должностных инструкций оао кмпо претерпевала существенные изменения лишь в 2004 году После этой даты, согласно проведенным исследованиям они носили не системный характер и были недостаточно оперативными Исследование процесса формирования организационной структуры предприятия на основе системы сбалансированных показателей и модели Мак-Кинси позволяет сформировать новый методический подход совершенствования последней посредством введения единого центра распределения информации, который представлен на рисунке 2 рекомендуется программный продукт ИНТАЛЕВ Бизнес-процессы Эта схема реализации модели Мак-Кинси позволяет использовать механизм сбалансированности показателей, проследить взаимосвязь между стратегией развития организации и ее организационной структурой Организационная структура управления должна обладать следующими системными свойствами обеспечивать максимальные возможности для Стратегические карты и Система сбалансированных показателей используются на ОАО КАМАЗ и ОАО АЛНАС. 3Долотказин М Р Изменение стратегических решений предприятий и обуславливающие их факторы (на примере машиностроительных предприятий РТ) Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий - Пенза Изд-во МНИЦ ПГСХА, 2004 - С 47-50 Далее отметим, что система должностных инструкций по ОАО КМПО претерпевала существенные изменения лишь в 2004 году. После этой даты, согласно проведенным нами исследованиям изменения носили не системный характер, и на наш взгляд были недостаточно оперативными, отражавшими уже существующие потребности. Для достижения поставленной цели в приведенном исследовании решены следующие задачи: В ходе практической реализации исследования по вышеприведенной последовательности сделаны следующие выводы Мы предлагаем устранить данные недостатки путем реализации следующих мероприятий: дополнить программное обеспечение блоком, позволяющим формировать должностные инструкции в автоматическом режиме на основе сформированных стратегических целей и задач; сформировать комплекс мероприятий, направленных па формирование программистами компании Инталев дополнительного блока, отвечающего за взаимосвязь всех формируемых должностных инструкций на основании принципа сбалансированности должностных обязанностей; спроектировать специализированный обучающее-ознакомительный блок, который позволит ознакомить всех сотрудников организации со всеми изменениями в системе должностных инструкций. Предлагаемые мероприятия реапизовываются на основе разработанных сбалансированных стратегических карт, что позволяет сбалансировать как стратегию предприятия, так и его организационную структуру 39. Коту Д. Банковский контроль над крупными промышленными корпорациями США. Москва: Прогресс. - 1982- с.280 Научная новизна исследования заключается в следующем: 98. Kaplan R. S. and Norton D. P. The Strategy Focused Organization Boston: HBS Press, 2001 Всестороннее изучение и анализ практики хозяйственной деятельности производственных предприятий в современных условиях функционирования позволили сделать вывод о необходимости исследования и рационализации организационной структуры управления и разработки концепции формирования стратегии предприятия. Анализ стратегического планирования заставляет так же обратить внимание на ряд вопросов, сопровождающих процессы выработки стратегии деятельности предприятий и имеющих как научный, так и практический интерес. Во второй главе финансово-экономический анализ взаимодействия стратегии и организационной структуры предприятий осуществлен на основе экономического анализа деятельности трех машиностроительных предприятий РТ ( оао камаз, оао алнас и оао кмпо) где выявлены ключевые и наиболее значимые аспекты деятельности Современное развитие предприятий в условиях рынка невозможно без процесса постоянного анализа экономической ситуации и выработки основных методов решения возникающих проблем, а также стратегического планирования своей деятельности. Ошибкой большинства предприятий, на наш взгляд, является неспособность и нежелание планировать свою деятельность на период более года. 42. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. - 1. 1994 - с.96-100 ОАО КАМАЗ и ОАО АЛНАС наращивают обороты своей деятельности, ввиду чего увеличивается стоимость их имущества, запасов и краткосрочной дебиторской задолженности. Увеличение капитала и резервов за анализируемый период на 0,25% для ОАО КАМАЗ и на 24,67% для ОАО АЛНАС осуществляется за счет увеличения уровня чистой прибыли исследуемых организаций и несколько повышает их финансовую самостоятельность. Основная причина данного явления - постоянно возрастающая сложность функционирования промышленных предприятий в условиях неустойчивого рынка. Это, с одной стороны, препятствует процессу разработки стратегии деятельности, а с другой подчеркивает ее важность и необходимость для выживания предприятий в современных условиях. Если раньше стратегические моменты планирования задавались предприятию сверху точно так же организационные структуры регламентировались типовыми, и такое положение вещей воспринималось как естественное. В условиях рынка и конкурентной борьбы ситуация радикально изменилась. Предприятия должны сами формулировать цели социально-экономического развития, выбирать стратегические направления своей деятельности и совершенствовать организационные структуры. 30. Иванилов Ю.П. Экономическое моделирование. Москва: ВЦ АН СССР. -I991-C.147 Около сорока процентов сотрудников ОАО КМПО вообще никогда не видели свою должностную инструкцию.
Организационная структура оао камаз схема распределения | Закон ру кас
таможенная декларация почта
В программе также предусмотрены дополнительные полезные функции: составление должностных инструкций, документооборот, почта, а также статистические и аналитические возможности с использованием новейших технологий (OLAP-анализ данных, UML, XML). 46. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). Москва; Восточная лит-ра. - 1995 - с. 16651 .Лютенс Ф. Организационное поведение: Перевод с англ. 7-го изд.- Москва: ИНФРА-М. 1999-С.692 Официальные оппонентыдоктор экономических наук, профессор 51. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева Э.П., Саломатин НА., Акбердин Р.З. и др.- Москва: ИНФРА-М. 1996- с.432 1.3 Формирование организационной структуры предприятия на основе системы сбалансированных показателей и модели Мак-Кинси. - производственно-технологической и инновационной политики: минимизация издержек производства; приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей; создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб; повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства; создание принципиально новых продуктов и производств; Показателями модели Мак-Кинси являются навыки, системы, кадры, стиль, общепризнанные ценности, которые влияют посредством причинно -следственных связей на ее ключевой компонент - стратегию на основании дескриптивного метода исследования выявлены преимущества и недостатки программного продукта Инталев Бизнес процессы, на основании чего разработан механизм модернизации данного программного продукта для автоматизации балансирования стратегических целей по ключевым показателям и формированию организационных структур им соответствующих Суть данных мероприятий заключена в разработке трех дополнительных блоков управления первый блок позволяет формировать должностные инструкции в автоматическом режиме на основе сформированных стратегических целей и задач, второй блок отвечает за взаимосвязь всех формируемых должностных инструкций на основании Учитывая все вышеперечисленные недостатки, важно подчеркнуть, при каких условиях на ОАО КМПО они могут быть сглажены до минимума: 79. Управление организацией. Под ред, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, П.А.Саломатина.-2-е изд. Москва: ИНФРА-М.- 1998-С.669 Среди руководителей исследуемых организаций сложилось мнение, что проведение комплексного исследования системы должностного инструктирования в настоящий момент времени является экономически не целесообразным, ввиду чего в организациях отсутствуют службы, ответственные за нейтрализацию дублирующих и формирование недостающих функций сотрудников. 61. Непринцева Е. Фирма в рыночной экономике. Российский экономический журнал - 6.1993. - с.127-136 Шарапов Азат Рафикович, Казанский государственный технологический университет, Недостатками линейно-функциональной структуры управления на ОАО Статьи и материалы научных конференций Наиболее актуально апробировать исследуемые нами концепции (система сбалансированных показателей и модель Мак-Кинси) будет на ОАО КМПО, которое на начало 2006 года использует стратегию ограниченного роста. 111. Механические, механосборочныецеха-цеха сборки;горячие, эаготовительн ые цехаопп1. Главный диспетчерI1. ЦСГДзмз1. БМЗ1. S Похожие диссертации В рамках первого аспекта отметим, что финансовая служба предприятия после рассмотрения предложенных нами проектов дала заключение об отсутствии па нем собственных средств для их финансирования. Ввиду этого, финансирование предложенных нами мероприятий планируется осуществить за счет привлечения кредитных средств. - территориальная близость исследуемого предприятия к исследователям; -стратегия бизнес единицы; - исследование связующих элементов взаимодействия стратегии и организационных структур управления выбранных организаций; 104. Steinhardt The EVA Ein Konzept fur den Mittelstand? In Controller Magazin. 2002. 4.il 1 I 1 I J.* -А* 1Г' 85. Фрезе Э., Тойсфен Л., Бескон Т. Реконструкция предприятий: направле иия, цели, средства. Проблемы теории и практики управления. -4,1996 110. Помощник генерального директора начальникк-янчрпдппи1. Канцелярия5е- i а1. Начальники производств 57. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел ДЖ. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Перевод с англ. СПб.: Питер. - 2001- с.336 инструкции формируются не в автоматическом режиме, а лишь при использовании человеческих ресурсов, системы автоматизированного электронного документооборота используются лишь на оао камаз, 107. Технический директор * I главный инженер -последний срок комплексной корректировки должностных инструкций на исследуемых предприятиях разнится от 2 до 5 лет, научных работ в объеме 1,25 п л (7 статей), в том числе две в рецензируемых научных изданиях ВАК 31. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности: методология, основные понятия, круг проблем. Москва: ГПСИ ИМЭМО АН СССР.- 1990-С.89 - уровень компетентности решений сохраняется на том же уровне, что и при функциональной структуре; 60. Мыльннк В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Уч. пос. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Академический проспект; Екатеринбург: Деловая книга. - 2003- с.352 - финансовое; 100. Kaplan R.S. and Norton D.P. The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance Harvard Business Review, January February 1992
Не на всех предприятиях система должностных инструкций в 2006 году в полной мере существует на документарных и электронных носителях. Системы автоматизированного электронного документооборота используются лишь на ОАО КАМАЗ и частично на ОАО АЛНАС. Гак, например в 2005 году на отдел продаж была возложена следующая дополнительная функциональная обязанность - составление перечня мероприятий, необходимых для формирования стратегии поведения общества на рынке с учетом следующих параметров: 86. Харман Г. Современный факторный анализ. Пер. с англ.- М. Статистика-1972-С.486 - исследование процесса формирования организационной структуры предприятия на основе системы сбалансированных показателей и модели Мак-Кинси; Формирование предложений по совершенствованию организационной структуры управления на ОАО КМПО Объект исследования - организационные структуры управления промышленных машиностроительных предприятий РТ 88. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия Управление компанией 2003. г. 1. (20) Всестороннее изучение и анализ практики хозяйственной деятельности производственных предприятий в современных условиях функционирования позволили сделать вывод о необходимости исследования и рационализации организационной структуры управления и разработки концепции формирования стратегии предприятия Анализ стратегического планирования заставляет так же обратить внимание на ряд вопросов, сопровождающих процессы выработки стратегии деятельности предприятий и имеющих как научный, так и практический интерес 74. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях Японии, Германии, США. Москва: Экономика. - 1992 - с.180 Максимальная доля вышеназванных инструкций на оао камаз, ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ СО СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на материалах машиностроительных предприятий РТ) Для достижения поставленной цели в приведенном исследовании решались следующие задачи - уменьшение дублирования усилий в функциональных областях. Анализ факторов, характеризующих внутреннюю и внешнюю среду предприятия, формулирование комплекса целей предприятия позволяет осуществить выбор стратегии деятельности предприятия адекватный им Формирование стратегии, ее реализация являются основными условиями устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе - предложено мероприятие по формированию на ОАО КМПО единого сбалансированного информационно поля путем внедрения стратегического центра распределения информации (службы стратегической информации); -функциональная стратегия. Научная новизна исследования заключается в следующем Поэтому в диссертационной работе исследован анализ организационных структур управления, который стал особенно важен в последнее время в связи с переходом к рыночной экономике, когда было сломано неуязвимое положение отечественной промышленности, работающей преимущественно на внутренний рынок. Это еще раз доказывает актуальность выбранной темы - структурные изменения при выборе стратегии развития предприятия. При этом каждая структура соответствует определенной стратегии и применяется в настоящее время не в чистом виде, а в тесном сочетании с другими структурами. - экономическое; Диссертация выполнена в Казанском государственном финансово-экономическом институте Цели являются основополагающими моментами, которые определяют ориентацию в работе всех звеньев предприятия Цели отражают потребности и интересы предприятия, а также соответствие требованиям внешней среды Следовательно, процесс формирования организационной структуры управления осуществляется с учетом его окружения и адекватным поведением предприятия -для всех бизнес единиц оао кмпо характерна стратегия роста, финансовое, 17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Москва: Сувенир. - 1993 - с.487 Изученность проблемы. Теоретической и методологической основой исследований явились философские принципы познания процессов и явлений, труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, менеджмента, стратегического планирования, организационного проектирования 54. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ. Москва: Дело. - 1992 - с.701 Поэтому в диссертационной работе исследован анализ организационных структур отечественных предприятий, который стал особенно важен в последнее время в связи с переходом к рыночной экономике, когда было сломано неуязвимое положение отечественной промышленности, работающей преимущественно на внутренний рынок Это еще раз доказывает актуальность выбранной темы - структурные изменения при выборе стратегии развития предприятия При этом каждая структура соответствует определенной стратегии и применяется в настоящее время не в чистом виде, а в тесном сочетании с предшествующими структурами -на оао камаз стратегической деятельностью занимается центр стратегического развития, процесс стратегического и тактического планирования здесь поставлены на более высоком уровне, Характерно, что все исследуемые предприятия осуществляют свою деятельность в течение длительного периода времени (более 30 лет), Средний период эффективной корректировки системы должностных инструкций в результате изменения существующих или генерации новых стратегических целей максимален для ОАО АЛНАС. 1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с англ. - Москва: Сирин. - 2002.- с.256 Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано На ОАО КАМАЗ имеет место центр стратегического развития, благодаря чему в объединении процесс стратегического и тактического планирования поставлены на высокий уровень. При этом подчеркнем, что после введения дополнительных функций сотрудникам отдела новые штатные должности сформированы не были. Вся работа была возложена на существующих сотрудников предприятия. КМПО на наш взгляд являются:
6Для устранения выявленных проблем, предлагается модернизировать организационную структуру управления внедрив отдел по анализу, синтезу и корректировке должностных инструкций Данный отдел согласно предложенной схеме ориентировочно будет включать группу специалистов по информационным технологиям и группу специалистов по управлению системой должностных инструкций Апробация части сформированных предложений по совершенствованию организационной структуры управления может быть проведена в рамках трех направлений - они наиболее эффективны при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники; - на основании дескриптивного метода исследования выявлены преимущества и недостатки по возможному практическому применению на исследуемых организациях программного продукта Инталев: Бизнес процессы, на основании чего предложены мероприятия, направленные на модернизацию программного продукта Инталев: Бизнес процессы. Суть данных мероприятий заключена в разработке трех дополнительных блоков: первый блок позволяет формировать должностные инструкции в автоматическом режиме на основе сформированных стратегических целей и задач; второй блок отвечает за взаимосвязь всех формируемых должностных инструкций на основании принципа сбалансированности. В рамках данного блока программа позволит выявить и устранить противоречия как в уже существующих, так и вновь сформированных должностных инструкциях; третий (обучающее-ознакомительный) блок, который позволит ознакомить всех сотрудников организации со всеми изменениями в системе должностных инструкций. Для этого предполагается выделить специально отведенные часы; -предприятия стремятся повысить эффективность путем совершенствования производственных структур и процессов, отказаться от устаревших форм организации, а также от бюрократии, устранить малопроизводительные структурные звенья, - неадекватное реагирование на требования внешней среды; Рис 4 Логика работы блока, позволяющего формировать должностные инструкции в автоматическом режиме на основе сформированных стратегических целей и задач В рамках третьего направления выделены следующие проблемные моменты большой период времени, необходимый для перезаключения договоров с сотрудниками организации, необходимость выплаты ЕСН на обучение сотрудников, работающих по совместительству, сохранность информации сотрудниками внедряемых служб - размывание разработанной стратегии развития компании: подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач в большей степени, чем всей компании в целом, то есть ставить свои собственные цели выше целей всей компании; 44. Ж.-Ж. Ламбен. Стратегический маркетинг. СПб: Наука. - 1996 -с.589 В начале 2006 года на отдел продаж были возложены функция по определению в соответствии с выбранной стратегией поведения общества взаимоувязанной системы, состоящей из: Во введении обоснована актуальность темы, сформулирована цель и основные задачи диссертационного исследования, определены его теоретические и методологические основы, дана характеристика научной новизны и практической значимости Ученый секретарь Объект исследования - организационные структуры управления промышленных машиностроительных предприятий РТ. - формирование предложений по совершенствованию организационной структуры управления ОАО КМПО. 92. Certo S.C. Modern management Boston. - 1992 -p.725 3Наиболее актуальными концепциями по реализации стратегии развития предприятий в рамках проведения корректировки их организационных структур являются сбалансированная система показателей Нортона и Каплана и модель семи Б Мак-Кинси - стратегия предприятия является основным фактором, определяющим организационную структуру; 4Долотказин М Р Анализ организационных структур управления в соответствии со стратегией деятельности Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий - Пенза Изд-во МНИЦ ПГСХА, 2005 - С 134-138 52. Менеджмент в развитии. Менеджмент в России и за рубежом. - 1. 2003-с. 18-24 3. Ансофф И. Стратегическое управление. Перевод с англ. Москва: Экономика,-1989- с.519 23. Денисов А., Волкова В. Информационные основы управления -Ленинград.: Энергоиздат. 1983-с.71 -многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру предприятия и требует функциональных и новационных подходов к ее формированию Аппаратной основой работы данного отдела будет являться программный продукт ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы. -стратегия бизнеса (корпоративная стратегия); принципа сбалансированности В рамках данного блока программа позволит выявить и устранить противоречия как в уже существующих, так и вновь сформированных должностных инструкциях, третий (обучающее-ознакомительный) блок, который позволит ознакомить всех сотрудников организации со всеми изменениями в системе должностных инструкций, Для решения поставленных задач в процессе исследования использовались методы логического анализа, системного подхода, анкетирования и экспертных оценок Информационной базой исследования послужили материалы и документы государственных законодательных органов РФ, статистическая информация республиканского комитета государственной статистики, данные экспертных опросов руководителей и специалистов ряда машиностроительных предприятий, анализ и обобщение их практического опыта ОАО АЛНАС за анализируемый период времени, ввиду существенного увеличения величины собственных средств, является финансово устойчивым. ОАО КМПО, ОАО КАМАЗ и ОАО АЛНАС в целом за анализируемый период времени они стали более активно использовать свои активы и собственный капитал. - снабженческо-сбытовой политики: выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания; мониторинг оперативной информации о рынке; переход на прямые поставки продукции; создание сбытовой сети; Развитие организационных структур управления экономикой региона - излишнее усложнение вертикальных отношений в организации; управленческого контроля Общественное здоровье и здравоохранение -Казань Изд-во ГИДУВ, 2006, 4 - С 128-130 - каждое звено в рамках линейно-функциональной структуры стремится к решению стоящих перед ним задач, а не к достижению целей, стоящих перед организацией в целом; В третьей главе Формирование организационной структуры с целью реализации стратегии предприятия в целях устранения проблем, выявленных в исследовании, предлагается модернизировать организационную структуру управления внедрив отдел по анализу, синтезу и корректировке должностных инструкций Отдел согласно представленной в работе схеме включает две группы специалистов по информационным технологиям и по управлению системой должностных инструкций Согласно проведенным исследованиям внедрение вышеназванного отдела справедливо не только для ОАО КМПО, но и для всех исследуемых организаций. Формирование организационной структуры управления торговым предприятием
- формирование организационной структуры с целью реализации стратегии предприятия; Во всех исследуемых предприятиях имеет место устоявшаяся линейно-функциональная структура управления. Организационные структуры управления па ОАО КМПО и ОАО АЛНАС были сформированы фактически в момент их формирования и комплексно не оптимизировалась. Цель исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по формированию организационной структуры предприятия в связи с функциональными изменениями в соответствии со стратегией его развития предложен подход к формированию организационных структур посредством системы балансирования должностных инструкций по функциональной принадлежности Данный подход базируется на принципах сосредоточения, взаимодополнения и непротиворечия отдельных должностных инструкций и устраняет дублирование функций, 7Долотказин М Р Инновационные процессы в РТ Сборник материалов Всероссийской научной конференции Конкурентоспособность регионов факторы и стратегии управления - Уфа Изд-во УГИНГ, 2006 - С 102-107 Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Долотказин, Марсель Рафикович Особенности по формированию и внедрению данного отдела рассмотрим на примере ОАО КМПО. Основываясь на вышеприведенных сведениях, мы пришли к выводу, что вышеназванные концепции (ССП и Мак-Кинси) будем использовать для ОАО 78. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат, CEV Press.- 1996 -С.702 63. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. Опережающее управление. Перевод с англ. -Москва: Экономика.- 1984 с. 164 65. Портер М. Э. Конкуренция. Пер. с англ.: Уч. Пос.- Москва; Изд. дом Вильяме. -2001 -с.495 32. Касти Дж. Большие системы. Связанность, сложность и катастрофы. Перевод с англ. Москва: Мир.- 1982-С.214 В рамках первого аспекта отметим, что финансовая служба предприятия после рассмотрения предложенных проектов дала заключение об отсутствии средств для их финансирования 94. Janger A. Corporate organization structure: manufacturing. Conference Board. N.Y.- 1973-p.l32 109. Технический помощник генерального директора1. Московскоепредстав-ство1. Технический секретариат 7. Балабанов И.Т. Как россиянам создать и сохранить богатство. Москва: Экономика и статистика- 1995-С.224 - резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб; ~ ' ~ 1Связи, выполняющие контрольные функции 3.2 Формирование предложений по совершенствованию организационной структуры управления на примере ОАО КМПО 3. Формирование организационной структуры с целью реализации стратегии предприятия. АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учной степени кандидата экономических наук 105. Генеральный директор Правление Широкий круг проблем, связанных с разработкой стратегической деятельности предприятий, рассмотрен в работах таких ученых, как В А Агафонов, Р Акофф, И Ансофф, О С Виханский, К Т Джурабаев, П Дойль, ЕЛ Евенко, ТН Иванов, Б Карлофф, У Кинг, Д Клиланд, Т Коно, Р Дж Коуп, М Л Лукашевич, Е 3 Майминас, Б 3 Мильнер, Г Минцберг, А Н Петров, М Портер, 3 П Румянцева, М Б Степанов, А Р Стерлин, А Дж Стрикленд, О В Терещенко, А А Томпсон, С Тацуно, Р А Фатхутдинов и других Исследуя жизненный цикл трех бизнес единиц ОАО КМПО, мы сделали вывод, что все они находятся на стадии роста. Наибольший процент вышеназванных инструкций имеет место для ОАО КАМАЗ - 96,45 процентов, а наименьший для ОАО АЛНАС - 59,08 процентов. Средний период изменения существующих и генерации новых стратегических целей минимален для ОАО КАМАЗ и равен - 274 и 298 дням соответственно. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 58. Милгпром П., Роберте Дж. Экономика, организация, менеджмент: в 2-х томах. Перевод с англ. СПб: Экономическая школа. - 1999 Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки). 10. Н.Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Москва: Экономика. -1987-С.384 93. Davis S., Lawrence P. Matrix, Redding (Mass). 1977 - p.349 Стратегическое планирование и формирование организационной структуры компании тесно взаимосвязаны Коротко эту зависимость можно сформулировать так 97. Tull D.S., Hawkings D J. Marketing research. N.Y.- 1997 - p. 252 В результате теоретического анализа установлено, что для выбора стратегии необходимо определить область деятельности предприятия, конкурентные преимущества выпускаемой продукции, каналы сбыта продукции, масштаб деятельности предприятия Защита состоится 24 сентября 2007 в 16 00 на заседании диссертационного совета ДМ 212 083 02 при Казанском государственном финансово-экономическом институте по адресу 420012, Республика Татарстан, г Казань, ул Бутлерова, д 4 Одним из возможных вариантов реализации данного мероприятия является использование программного продукта консультационно-внедренческой фирмы Инталев - Бизнес-процессы. - наличие подробной экономической, статистической и правовой информации по исследуемому предприятию;
- возможность кооперации с другими предприятиями и организациями. -отделы всех предприятий осуществляют свою деятельность на основе системы должностных инструкций, Экономический анализ деятельности исследуемых объектов был проведен в следующей последовательности сбор информации об обществе, анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности общества, коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности, удовлетворительности (неудовлетворительности) баланса Снижение капитала и резервов за анализируемый период на 0,87% несколько снижает финансовую самостоятельность ОАО КМПО. 66. Рапполорт В.Ш, Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. Москва: Экономика. - 1988 - с.127 В трех исследуемых организациях имеет место неравномерное распределение процента должностных инструкций, переведенных па электронные носители. 3.3 Апробация части сформированных предложений по совершенствованию организационной структуры управления на ОАО КМПО. Диссертация: введение по экономике, на тему Формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации 2. Технико-финансовый анализ взаимодействия стратегии и организационной структуры предприятий. Как заказать работу В ходе исследования выявлены недостатки данного программного продукта - слабая инновационная и предпринимательская реакция компании с такой организационной структурой управления; -оао кмпо в 2005 году несколько замедлило обороты своей деятельности, ввиду чего уменьшается стоимость его имущества, незавершенного строительства и краткосрочной дебиторской задолженности Снижение капитала и резервов за анализируемый период на 0,87% несколько снижает финансовую самостоятельность объединения, 3.1 Исследование необходимости и возможности успешной реализации стратегии исследуемых предприятий на основе синтеза теоретических концепций ССП и Мак-Кинси. 18. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. Москва: Дело. - 1993 - с.203 -стратегическое направление; предложены принципы формирования единого сбалансированного информационно поля путем внедрения стратегического центра распределения информации (службы стратегической информации),, 28. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Москва: Наука. - 1983 - с.349 на основе проведенного исследования разработана схема нового варианта организационной структуры машиностроительного предприятия на примере оао кмпо с акцентом на управление по бизнес единицам в соответствии с их стратегическими целями, не противоречащими стратегическим направлениям развития всей организации Данное решение было принято нами исходя из совокупности следующих объективных и субъективных факторов: 16. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник 3-е изд. СПб: Специальная литература.-1999-С.700 на основе исследования звеньев, отвечающих за взаимосвязь стратегии и организационной структуры, выявлена возможность использования двух актуальных моделей сбалансированной системы показателей и модели Мак-Кинси (семи в), обоснованных связью с блоками информационного обеспечения и ключевыми показателями производственной деятельности предприятий, 102. Gieich R. Performance Measurement. Grundlagen, Konzepte undempirische Erkenntnisse In Controlling. 2002. Heft 89, AugustSeptember. Основная причина данного явления - постоянно возрастающая сложность функционирования промышленных предприятий в условиях неустойчивого рынка Это, с одной стороны, препятствует процессу разработки стратегии деятельности, а с другой подчеркивает ее важность и необходимость для вы- Ученая степень кандидат экономических наук Автор Долотказин, Марсель Рафикович Место защиты Казань Год 2007 Шифр ВАК РФ 08.00.05 Диссертация финансово-экономический анализ взаимодействия стратегии и организационной структуры предприятий, 56. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. Перевод с англ. СПб.: Питер. -2002- с.512 11. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координации в децентрализованной компании). Перевод с англ. Москва: ИНФА-М. - 1996 - с.288 & первой главе Теоретические основы формирования организационных структур предприятий в условиях изменяющейся среды исследованы ключевые факторы выбора стратегии деятельности предприятий, организационных структур управления и их взаимосвязи со стратегией деятельности, рассмотрены подходы к формированию организационной структуры управления предприятием Однако здесь следует отметить, что степень изученности вышеназванной проблемы находится еще на недостаточно высоком уровне Так, например многие авторы однозначно не разграничивают такие понятия как стратегическое направление и стратегия предприятия Также еще полностью не раскрыты механизмы взаимодействия стратегии предприятия и его организационной структуры Продукт ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы предназначен для автоматизации процессного управления на предприятиях. 81. Уткин Э.А. Курс менеджмент. Учебник для вузов. Москва: Изд-во Зерцало. - 1998-С.488 Предмет исследования - исследование изменений организационной структуры управления адекватных стратегии развития На правах рукописи 76. Терещенко О.В. Потенциал городов (Методы статистического изучения).-Новосибирск: Изд. НГУ.-1991-е. 176 - линейный руководитель, обязанный осуществлять оперативное управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать решения стратегического характера;
Формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации - тема научной работы, скачать автореферат диссертации по экономике бесплатно, 08.00.05 - специальность ВАК РФ Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) В ходе данного диссертационного исследования мы также выяснили, что стратегические решения воздействуют на организационную структуру организации посредством корректировки функциональных обязанностей их сотрудников. Данные корректировки могут иметь место, как при изменении существующих стратегических целей, так и при генерировании новых; - проведение теоретического анализа организационных структур управления в соответствии со стратегией деятельности предприятия; При этом в целях данного диссертационного исследования, мы планируем внедрять элементы именно модернизированной нами модели Мак-Кинси в следующей последовательности, представленной на рисунке 3.1.3. минимальная на оао алнас Средний период корректировки существующих и генерации новых стратегических целей наименьший для оао камаз 6. Баженов Г.Е., Синдеева Н.В. Особенности построения организационных структур управления промышленными предприятиями. Уч. пос. Новосибирск: НГТУ- 1998-с. 42 Практическая значимость работы. Предложенная в диссертационном исследовании, по совокупности методических подходов и решений, методика формирования организационной структуры предприятия соответствующей ее стратегии осуществляется на основе комплексной системы мероприятий должностного инструктирования Она может быть применена поэтапно на предприятиях различных типов производств и форм собственности Использование предлагаемых в работе методических подходов и рекомендаций на промышленных предприятиях приводит к повышению эффективности работы их организационных структур и конкурентоспособности выпускаемой ими продукции, а также к увеличению прибыли от их производственно-хозяйственной деятельности 62. Питере Т., Уогермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Перевод сангл. Москва: Прогресс. - 1986 - с.423 1. Теоретические основы формирования организационных структур предприятий в условиях изменяющейся среды. 101. Betriebswirtschaftlicher Ausschuss des Zentralverbandes des Elektronischen Industrie e.V. ZVEI-Kennzahlensystem. Ein Instrument der Unternehmenssteuerung, 3. Aufl. FrankfurtM, 1976. - достоинства этих структур проявляются в управлении компаниями с массовым или крупносерийным типом производства, в компаниях, выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции; Мы предлагаем устранить данные недостатки реализовав следующие мероприятия Рис 3 Взаимосвязь целей предприятия, его организационной структуры управления и должностных инструкций Средний период корректировки системы должностных инструкций в результате изменения существующих или генерации новых стратегических целей максимален для оао алнас Около сорока процентов сотрудников оао кмпо не видели свою должностную инструкцию 70. Сахаров Н.А. Современная монополистическая элита США. Москва: Международные отношения. - 1991 - с. 163 Предмет исследования - исследование изменений организационной структуры управления адекватных стратегии развития. - наличие устоявшихся деловых контактов с сотрудниками и руководящим составом предприятия; 96. Rumelt R. Strategy, structure and economic performance of the Fortune 500. Cambridge (Mass). - 1974 - p.64 Апробация результатов исследования. В последние годы многие предприятия развитых стран проводят структурную перестройку в необычайно быстром темпе. Организационные изменения лишь в редких случаях вызваны исключительно внутренними проблемами. Чаще они являются реакцией на внешние давление, особенно когда неудачи на рынке обусловлены неэффективными организационными структурами. И Согласно проведенным исследованиям внедрение вышеназванного отдела справедливо не только исследованных организаций, но и для всех предприятий отрасли Единый центр распределения информации - доля рынка, которую предполагается занять; ак заказать работу В исследуемых организациях прослеживается неравномерное распределение должностных инструкций переведенных на электронные носители сформировать комплекс мероприятий, направленных на формирование программистами компании Инталев дополнительного блока, отвечающего за взаимосвязь всех формируемых должностных инструкций на основании принципа сбалансированности должностных обязанностей, диссертационного совета, профессор Практически все руководители согласны с тем, что вопрос относительно должностного инструктирования сотрудников должен быть переведен на электронный формат и готовы профинансировать данный проект. Многие сотрудники исследуемых организаций не имеют представлении об общепризнанных ценностях, имеющих место в их работе, ввиду чего по нашему мнению в их работе имеют место определенные проблемы, связанные с процессами стратегического планирования. Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано научных работ в объеме 1,25 п.л. (7 статей). - квалификация и практический опыт персонала, необходимые для успешной конкурентной борьбы; 103. Norreklit H. The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions Management Accounting Research. - 2000. - 11. Далее, исследовав структуру управления ОАО КМПО мы пришли к выводу, что в качестве основных преимуществ линейно-функциональной структуры управления на ОАО КМПО можно выделить: 8. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Перевод с англ. СПб: Издательство Питер. - 1999-С.816 программа не позволяет устанавливать факты ознакомления (не ознакомления) с инструкциями их конечным пользователем 69. Сапталайпен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссине Й. Управление по результатам. Москва: Прогресс. Универс.- 1993 - с.319
Формирование организационных структур управления в условиях изменения стратегии развития промышленных предприятий -масштабные цели вызывают новаторские организационные подходы 1Исследование деятельности промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что эффективность их работы может быть повышена путем совершенствования организационных структур управления, отказа от устаревших форм организации, устранения малопроизводительных структурных звеньев - масштабные цели предполагают новаторские организационные подходы. В связи с этим менеджеры, ответственные за структурную перестройку, должны руководствоваться отличными от традиционных, новыми принципами при организации и управлении предприятием. Их приоритетными задачами должны стать повышение конкурентоспособности, новое понимание организационной структуры управления предприятием. для внедрения механизма совершенствования программного продукта разработана стратегическая карта стратегическая карта оао кмпо относительно реализации предложенного нами блочного решения в рамках каждой стратегической проекции деятельности предприятия по ключевым показателям, В качестве аппаратной основы работы отдела предлагается программный продукт ИНТАЛЕВ Бизнес-процессы - наличие практической возможности для последующей реализации предложенного нами проекта и продолжения диссертационного исследования. Анализ существующих организационных структур управления позволил выделить их основные типы и выявить прямую их зависимость от изменений, которые устанавливаются определением стратегических направлений развития предприятия Стратегия и организационная структура компании тесно взаимосвязаны. Коротко эту зависимость можно сформулировать так: Карта сайта 68. Романов АН. Маркетинг. Москва: ЮНИТИ. - 1995 - с.560 - базовая ценовая стратегия (лидерства по издержкам, дифференциации, пиши и т.д.); 2Долотказин МР Стратегические карты - инструмент оптимизации исследование связующих элементов взаимодействия стратегии и организационных структур управления выбранных организаций, 2Новая быстро меняющаяся ситуация требует выработки новых стратегий, что также вызывает необходимость сбалансированности стратегических целей и соответственно им изменений в организационной структуре предприятия 49. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Москва: ИНФА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение. - 1998 -с.288 90. Целых А. Оценка ИТ-проекта: загляните в будущее А. Целых Управление компанией. 2003. - 3. (22) Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда Формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата Автореферат Преимущества программы ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы, выявленные в ходе проведения данного диссертационного исследования приведены в таблице 3.2.1. Наиболее актуально апробировать исследуемые концепции (система сбалансированных показателей и модель Мак-Кинси) а оао кмпо, которое на начало 2006 года придерживается стратегии ограниченного роста 33. Колесников Ф.Н. Концерн Форд моторе компани. Москва: Иностранная литература. - 1972 - с.241 В заключение диссертационного исследования сформулированы основные выводы и рекомендации, которые сводятся к следующему Соотношение вышеуказанных понятий представлено на рисунке!. 5. Баженов Г.Е., Синдеева Н.В. Распределение полномочий в организационной структуре управления предприятием. Сборник научных трудов НГТУ 1(18).-2000-с. 111-117 были сформированы фактически в момент реформирования и комплексно не оптимизировалась, - предприятия стремятся повысить эффективность путем совершенствования организационных структур, производственных процессов, отказаться от устаревших форм организации, а также от бюрократии, устранить малопроизводительные структурные звенья; -на оао кмпо и оао камаз, так как они функционируют на грани убыточности, возможен кризис неплатежеспособности, 2.2 Анализ финансового состояния деятельности исследуемых предприятий. Современное развитие предприятий в условиях рынка невозможно без процесса постоянного анализа экономической ситуации выбора и выработки основных методов решения возникающих проблем, а также стратегического планирования своей деятельности 9Для устранения недостатков программного продукта следует реализовать следующие мероприятия дополнить программное обеспечение блоком, позволяющим формировать должностные инструкции в автоматическом режиме на основе сформированных стратегических целей и задач, сформировать комплекс мероприятий, направленных на формирование программистами компании Инталев дополнительного блока, отвечающего за взаимосвязь всех формируемых должностных инструкций на основании принципа сбалансированности должностных обязанностей, спроектировать специализированный обучающее-ознакомительный блок, который позволит ознакомить всех сотрудников организации со всеми изменениями в системе должностных инструкций - линейно-функциональные структуры успешно применяются в компаниях, действующих в стабильных внешних условиях. На ОАО КМПО и ОАО КАМАЗ, поскольку они функционируют на грани убыточности, может иметь место кризис неплатежеспособности. 5Долотказин М Р Системный анализ структур управления Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии - Пенза Изд-во МНИЦ ПГСХА, 2005 - С 96-101 40. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Москва; Дело ЛТД. - 1993 - с. 192 - ценовой политики: установление цен на продукцию общества в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли.
20. Гроуф Э. Высокоэффективный менеджмент. Перевод с англ. Москва: Издательский дом Филинъ. - 1996- с.280 - на основе проведенного нами исследования предложен новый вариант организационной структуры ОАО КМПО с акцентом на управление по бизнес единицам. Применение объектно-целевого подхода позволяет создавать организационную структуру управления предприятия, наиболее адекватную целям функционирования объектов управления и обеспечивающую наиболее рациональные условия их достижения. Практически все руководители согласны с тем, что вопрос относительно должностного инструктирования сотрудников должен быть переведен на 16 К сожалению, сегодня большинство предприятий в РФ недостаточно используют в своей деятельности научные принципы и практические рекомендации в области разработки стратегий, мотивируя это тем, что, если они не решат текущих задач, то им и не придется заниматься проблемами более отдаленного периода 50. Мартыненко НМ., Калипиченко Ю.И., Анкудович Т.Е. Методические указания по определению нормативов трудоемкости решения задач управления производственным объединением. Киев: ИУНХ. 1988с.46 Таким образом, по результатам данного параграфа можно сделать следующие основные выводы: Модель Мак-Кинси используется лишь на ОАО КАМАЗ. Синтез модели Мак-Кинси и системы сбалансированных показателей не используется ни на одном из исследуемых предприятий. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях ВАК ОАО КМПО в 2005 году несколько замедлило обороты своей деятельности, ввиду чего уменьшается стоимость его имущества, незавершенного строительства и краткосрочной дебиторской задолженности. Важным принципом, определяющим успех развития предприятия, является принцип согласованности стратегических направлений деятельности предприятия и стратегии всего бизнеса в целом. В ходе исследования разграничивались следующие понятия: В ходе диссертационного исследования выяснено, что стратегические решения воздействуют на организационную структуру организации посредством корректировки функциональных обязанностей их сотрудников как при изменении существующих стратегических целей, так и при генерировании новых Схема зависимости целей предприятия, организационной структуры и должностных инструкций представлена на рисунке 3 - затруднение и замедление передачи информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений; цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной, что затрудняет коммуникацию. доктор экономических наук, профессор Абдуллина Саре Нури 83. Дж. О. Ким. Москва: Финансы и статистика. - 1989- с.255 93.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - 2е изд. доп. Москва: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. - 1998 - с.416 21. Денисенко Л.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. -Ленинград: Энергоиздат. -1982 с.288 В связи с этим менеджеры, ответственные за структурную перестройку, руководствуются отличными от традиционных, новыми принципами при организации и управлении предприятием Их приоритетными задачами становятся повышение конкурентоспособности, новое понимание персоналом своих функций в формировании организационной структуры управления предприятием Рис 2 Модернизированная модель взаимосвязи факторов развития организации Более детальному исследованию подверглось предприятие оао кмпо на базе которого разработаны стратегические карты развития 25. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. Перевод с англ. СПб: Издательство Питер.- 1999 с.560 Тщательный анализ факторов, характеризующих внутреннюю и внешнюю среду предприятия, формулирование комплекса целей предприятия позволяет с высокой точностью осуществить выбор стратегического направления деятельности предприятия, которое оказывает определяющее влияние на выбор его организационной структуры управления. 1.1 Теоретический анализ организационных структур управления в соответствии со стратегией деятельности предприятия. Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по формированию организационной структуры предприятия в соответствии со стратегией его развития. арта сайта дополнить программное обеспечение блоком, позволяющим формировать должностные инструкции в автоматическом режиме на основе сформированных стратегических целей и задач (рисунок 4), - процесс стратегического планирования на ОАО КАМАЗ находится на высоком уровне, ввиду чего на нем используются и сбалансированная система показателей и модель Мак-Кинси; 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Перевод с англ.-Изд. Питер-1999.-c.416 87. Якокка Л. Карьера менеджера. Перевод с англ. Москва: Прогресс.1990-С.384 - линейно-функциональная структура малоприменима на больших предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность подчиненных; Структура и объем работы. В соответствии с задачами исследования диссертация состоит из введения, трех глав и заключения В приложениях содержатся вспомогательные материалы Работа содержит 155 страниц основного текста, 26 таблиц, 53 рисунка, 19 приложений и список используемой литературы, включающий 114 наименований Предложенные нами мероприятия мы планируем реализовать на основе разработанных нами сбалансированных стратегических карг, что позволит сбалансировать как стратегию ОАО КМПО, так и ее организационную структуру. 84. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Перевод с англ. Москва: Прогресс. - 1987 - с.272 увеличения уровня чистой прибыли организаций и повышает их финансовую самостоятельность, Copyright 2015 Geum. All Rights Reserved. Scroll Up электронный формат и готовы профинансировать данный проект Многие сотрудники исследуемых организаций не имеют представления об общепризнанных ценностях их организаций, ввиду чего в их работе возникают определенные проблемы
организационная структура оао камаз схема распределения
проект умные игры 2 младшая группа
43. Купалов И.П. Транснациональные корпорации США в сфере услуг. Москва: РАН. Институт США и Канады. - 1993 - с.27 - на ОАО АЛНАС процесс стратегического планирования находится на приемлемом уровне. На нем имеет место применение программного продукта Инталев: Навигатор, который был приобретен предприятием в 2005 году; 64. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента, Москва: Издательство МГУ. - 1991-е.375 53. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира Перевод с англ. Москва: Прогресс.- 1991-С.453 Исходя из того, что работа по корректировке и формированию системы должностных инструкций является достаточно трудоемкой и должна носить комплексный характер, мы предлагаем осуществить данную операцию на основе внедрения специализированного программного обеспечения. - высокую производственную реакцию компании, так как она построена на узкой специализации производства и узкой квалификации специалистов; Актуальность темы исследования Быстрые технологические изменения, сложные социальные проблемы, экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий в глобальной экономике создают обстановку, в которой промышленные предприятия должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности, соизмеряя их с ресурсным потенциалом В связи с этим в последние годы многие предприятия развитых стран проводят структурную перестройку в необычайно быстром темпе Организационные изменения лишь в редких случаях вызваны исключительно внутренними проблемами Чаще они являются реакцией на внешние давление, особенно когда неудачи на рынке обусловлены неэффективными организационными структурами Методологические проблемы развития инвестиционно-строительной деятельности по формированию рынка объектов недвижимости ОАО КМПО и ОАО КАМАЗ являются финансово неустойчивыми ввиду существенного снижения величины долгосрочных обязательств при одновременном увеличении задолженности по краткосрочным кредитам и займам. 71. Синдеева Н.В. Методика формирования структурных подразделений -Сборник научных трудов НГТУ 1(18). 2000 -с. 119-124 На ОАО КМПО имеет место снижение коэффициента быстрой ликвидности в связи, с чем у него в среднесрочной перспективе могут возникнуть проблемы с выполнением своих обязательств перед должниками. экономическое, Мы выяснили, что система должностных инструкций по ОАО КМПО претерпевала существенные изменения лишь в 2004 году. После этой даты, согласно проведенным нами исследованиям изменения носили не системный характер, и на наш взгляд были недостаточно оперативными. 34. Колинз Д. От хорошего к великому.- Перевод с англ. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге .-2002-е. 304 Научный руководитель 55. Методическне рекомендации по комплексной регламентации инженерно-управленческого труда. Минск: Высшая школа. - 1996 - с.80-8861 .Мильнер Б.З. Теория организации. Москва: ИНФА-М. -1999- с.430 - инвестиционной политики: определение общего объема инвестиций общества; определение способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования; программ привлечения заемных средств. Рис. I Соотношение понятий относящихся к теме диссертационного исследования Успех реализации стратегии и большой степени связан с совершенствованием организационной структуры предприятия, при этом 37. Корпорации миллиардеры. Перевод с англ. Абламова И.Т. и Меликяна А.О. - Москва: Иностранная литература. - 1954 - с. 175 По имеющимся у нас данным комплексное изменение организационной структуры управления имело место лишь на ОАО КМПО в конце 2004 года. Причем некоторые предложения, сформированные нами в рамках данного диссертационного исследования, в настоящее время нашли практическое применение на ОАО КМПО. Согласно проведенным исследованиям внедрение вышеназванного отдела справедливо для всех исследуемых организаций К сожалению, сегодня большинство предприятий в РФ недостаточно используют в своей деятельности практические рекомендации в области разработки стратегий, мотивируя это тем, что, если они не решат текущих задач, то им и rie придется заниматься проблемами более отдаленного периода. 36. Корпоративное управление. Под ред. Хесселя М. Перевод с англ. Москва: Джон Уайли энд Санз. - 1996 - с.240 Отличительной особенностью продукта является то, что он позволяет не только проанализировать и настроить уже существующие бизнес-процессы, но и оптимизировать их в соответствии с деревом целей предприятия. Настроенная таким образом система способна автоматически обеспечивать движение и обработку информации, контролировать исполнение поставленных задач, производить анализ эффективности бизнес-процессов. достижения поставленных целей, быстро и эффективно приспосабливаться к изменениям внешней среды и обеспечивать реакцию на накопление критических факторов и возможностью собственного проектирования в соответствии с реальными условиями развития конкретного предприятия, то есть быть индивидуальной, быть гибкой, динамичной, носить опережающий характер, быть организованной Ведущая организация- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ На ОАО КМПО и ОАО АЛНАС за стратегическое планирование отвечает планово-экономический отдел, который также выполняет функции по краткосрочному, текущему и бизнес планированию. - стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления; Однако здесь следует отметить, что степень изученности вышеназванной проблемы находится еще на недостаточно высоком уровне. Так, например многие авторы однозначно не разграничивают такие понятие как стратегическое направление и стратегия предприятия. Также еще полностью не раскрыты механизмы взаимодействия стратегии предприятия и ее организационной структуры. - система должностных инструкций по ОАО КМПО претерпевала существенные изменения лишь в 2004 году. После этой даты, согласно проведенным нами исследованиям изменения носили не системный характер, и на наш взгляд были недостаточно оперативными. 10Предложенные мероприятия планируется реализовать на основе разработанных сбалансированных стратегических карт 48. Макмилан Ч. Японская промышленная система. Перевод с англ. Москва: Прогресс. - 1988 - с.400 Балансировка организационной структуры ОАО КМПО по сформированным предложениям на основе принципиальной схемы скорректированной нами модели Мак-Кинси 15. Герчикова И.Н Менеджмент. Москва: Банки и биржи. Издательское объединение ЮНИТИ. - 1995 - с.480
45. Лебедева И.П. Структурные изменения в японской промышленности. -Москва: Экономика. 1986 - с Л 81 108. Советник генерального ли ректора Планово-экономический и другие отделы во всех предприятиях осуществляют свою деятельность на основе системы должностных инструкций. Последний срок комплексной корректировки должностных инструкций на исследуемых предприятиях разнится от 2 до 5 лет. исследование процесса формирования организационной структуры предприятия на основе системы сбалансированных показателей и модели Мак-Кинси, --Соединительные связи между элементами схемы - чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; - для внедрения мероприятий по совершенствованию программного продукта разработана стратегическая карта Стратегическая карта ОАО КМПО относительно реализации предложенного нами мероприятия для ОАО КМПО в рамках каждой стратегической проекции его деятельности по существенным на наш взгляд показателям; живания предприятий в современных условиях Если раньше стратегические элементы планирования задавались предприятию сверху, так же организационные структуры регламентировались типовыми, и такое положение вещей воспринималось как естественное В условиях рынка и конкурентной борьбы ситуация радикально изменилась Предприятия должны сами формулировать цели социально-экономического развития, выбирать стратегические направления своей деятельности и совершенствовать организационные структуры Возникающие при этом возможные ошибки являются основной угрозой существованию предприятий кандидат экономических наук, доцент Хвалева Наталья Васильевна, Институт государственной службы при Президенте РТ 9. З.Валуев С.А. Системный анализ в экономике и организации производства. -Москва: Политехника. 1994 -с.398 35. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Перевод с англ. -Москва: Прогресс. 1987 - с.384 Структура и объем работы. В соответствии с задачами исследования диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. В приложениях содержатся вспомогательные материалы. Работа содержит 155 страниц основного текста, 26 таблиц, 53 рисунка, 19 приложений и список используемой литературы, включающий 114 наименований. Диссертация: заключение по теме Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда, Долотказин, Марсель Рафикович 1.2 Подходы к формированию организационной структуры управления предприятием. Для реализации этих принципов в стратегическом направлении развития 1 предприятия важнейшее значение приобретает информационное обеспечение всех сфер ее деятельности Синтез результатов теоретического анализа показал необходимость изменения потенциала внутренней среды, развития сильных сторон и нейтрализации слабых звеньев деятельности 3.2 Формирование предложений по совершенствованию организационной структуры управления на примере ОАО КМПО. Блоки, операции по формированию которых выполняются безучастия человека 19. Гренбек Г.В. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Москва: Наука.- 1983- с. 187 2.1 Характеристика развития и жизненного цикла предприятий в РТ. 2.3 Исследование связующих элементов взаимодействия стратегии и организационных структур управления. Однако выводы, приведенные нами выше, по стратегической бизнес единице, позволяют сделать вывод, что ее финансовое состояние является более устойчивым, нежели самого предприятия. По этой причине первичную апробацию предложенных нами проектов целесообразно проводить именно в рамках данной бизнес единицы. 38. Котлер Ф. Основы маркетинга. Перевод с англ. Москва: Прогресс. -1990-с.736 анализ функциональных моделей реализации стратегии предприятия, 99. Kaplan R. S. and Norton D. R The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action Boston: HBS Press, 1996 -новая, быстро меняющаяся ситуация на рынке требует выработки новых стратегий, что также вызывает необходимость сбалансированности стратегических целей, и соответственно им, изменений в организационной структуре предприятия, -на оао кмпо и оао апнас за стратегическое планирование отвечает планово-экономический отдел, который также выполняет функции по краткосрочному, текущему и бизнес планированию, 4Стратегические решения воздействуют на организационную структуру организации посредством корректировки функциональных обязанностей их сотрудников, как при изменении существующих стратегических целей, так и при генерировании новых 59. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони. Перевод с англ. -Москва: Прогресс. Универс. 1993 - с.413 Теоретический анализ существующих организационных структур управления предприятием позволил выделить их основные типы и выявить прямую зависимость изменений указанных структур от изменяющейся стратегии развития предприятия. 14. Герасимчук В.Г. Развитие предпринимательства: диагностика, стратегия, эффективность. Киев: Высшая школа. - 1995 - с.413 Рис. 3.1.3 Последовательность внедрения элементов модернизированной нами концепции Мак-Кинси Темы диссертаций по экономике 29. ЗЗ.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг. Москва: Международные отношения. - 1991 -с.416 Практический анализ исследуемых нами предприятий (с акцентом на ОАО КМПО) показал, что ОАО КМПО, ОАО КАМАЗ и ОАО АЛНАС осуществляют свою деятельность в течение длительного периода времени (более 30 лет) без комплексных изменений организационной структуры. - группа потребителей, на которую направлен сбыт продукции;
презентация художественные промыслы россии картинки
41. Кузьмин В.П. Концерн Фольксвагенверк АГ (Volkwagen AG).- Москва: Иностранная литература. 1971 - с.51 - проведение технико-финансового анализа взаимодействия стратегии и организационной структуры предприятий; взаимозависимыми, -за исследуемый период ликвидность оао камаз и оао алнас повысилась, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе Причиной увеличения послужило существенное увеличение выпуска готовой продукции, краткосрочных обязательств и денежных средств На оао кмпо коэффициент быстрой ликвидности снизился, в связи с чем в среднесрочной перспективе могут возникнуть проблемы с выполнением обязательств перед должниками, 106. Управление во корооратаввой собствеввоста а виушеству За анализируемый период времени ликвидность ОАО КАМАЗ и ОАО АЛНАС заметно повысилась, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Причинами такого увеличения послужило существенное увеличение выпуска готовой продукции, краткосрочных обязательств и денежных средств. 8Основными недостатками данного программного продукта являются инструкции формируются не в автоматическом режиме, а лишь при использовании человеческих ресурсов, формируемые инструкции не являются взаимосвязанными и взаимозависимыми, программа не позволяет устанавливать факты ознакомления (не ознакомления) со сформированными инструкциями их конечным пользователем Процесс стратегического планирования на оао камаз находится на высоком уровне, используются сбалансированная система показателей и модель Мак-Кинси, на оао алнас процесс стратегического планирования на приемлемом уровне, применяется программный продукт Инталев Навигатор, который был приобретен предприятием в 2005 году Блоки, операции по формированию которых выполняются с участием человека Апробация части сформированных предложений по совершенствованию организационной структуры управления на ОАО КМПО может быть проведена в рамках трех направлений: формулирование предложений по совершенствованию организационной структуры управления машиностроительных предприятий (на примере оао кмпо) Совершенствование организационных структур управления промышленными предприятиями и их адаптация к современным условиям 4. Байдюк И.Ф. Теория и практика построения организационных структур управления. Москва: РАН. Институт США и Канады. - 1984. - с.64 - связь продукт - рынок в качестве основы концепции маркетинга (выбор между дифференциальным и нишевым маркетингом); - новая, быстро меняющаяся ситуация на рынке требует выработки новых стратегий, что также вызывает необходимость в изменении организационной структуры предприятия; Долотказин Марсель Рафикович 26. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Перевод с англ.: Уч. пос. Москва: Издательский дом Вильяме. - 2000 - с.398 -оао камаз и оао алнас наращивают обороты своей деятельности, это увеличивает стоимость их имущества, запасов и краткосрочной дебиторской задолженности Увеличение капитала и резервов за анализируемый период на 0,25% для оао камаз и на 24,67% для оао алнас происходило за счет Автореферат разослан 5Анализ организаций позволяет сделать вывод, что в их деятельности имеют место весьма существенные проблемы, вызванные, в том числе отсутствием механизма систематической корректировки системы должностных инструкций Возникающие при этом возможные ошибки являются основной угрозой существованию предприятий. 91. Целых А. Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard Управление компанией 2003 г. - 1. (20) 47. Лысенко А. Сколько требуется энергии для энергосбережения. -Деловая Украина. -57 (411). Август 1996 72. Степанов М.Б. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США (на материалах машиностроения). Москва: Наука. - 1990 - с. 143 стратегия предприятия является основным фактором, определяющим организационную структуру, Практическая значимость работы. Предложенная в диссертационном исследовании методика формирования организационной структуры предприятия на основе формирования комплексной системы должностного инструктирования может быть применена на предприятиях различных типов производств и форм собственности. Использование предлагаемых в работе методических подходов и рекомендаций на промышленных предприятиях приводит к повышению эффективности работы их организационных структур и конкурентоспособности выпускаемой ими продукции, а также к увеличению прибыли от их производственно-хозяйственной деятельности. 73. Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент. Новосибирск; Учеб. Пособие: Изд-во НГТУ. - 2000 - с. 103 - многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру предприятия. - линейно-функциональные структуры управления наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, то есть в компаниях, функционирующих в условиях решения стандартных управленческих проблем; 6Долотказин М Р Стратегические карты - управление предприятием на основе баланса финансовых и не финансовых показателей Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции Развитие предприятий -Казань Изд-во КГТУ, 2005 - С 29-32 Актуальность темы исследования. Быстрые технологические изменения, сложные социальные проблемы, экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой промышленные предприятия должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности. Широкий круг проблем, связанных с разработкой стратегической деятельности предприятий, рассмотрен в работах таких ученых, как В.А. Агафонов, Р. Акофф, И. Ансофф, О.С. Виханский, К.Т. Джурабаев, П. Дойль, E.JL Пвенко, Т.Н. Иванов, Б. Карлофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, Р. Дж.Коум, M.JI. Лукашевич, Е.З. Майминас, Б.З. Мильнер, Г. Минцберг, А.Н. Петров, М. Портер, З.П. Румянцева, М.Б. Степанов, А. Р. Стерлин, А.Дж. Стрикленд, О.В. Терещенко, А.А. Томпсон, С. Тацуно, Р.А.Фатхутдинов и других. Для решения поставленных задач в процессе исследования использовались методы логического анализа, системного подхода, анкетирования и экспертных оценок. Информационной базой исследования послужили материалы и документы государственных законодательных органов РФ, статистическая информация республиканского комитета государственной статистики, данные экспертных опросов руководителей и специалистов ряда машиностроительных предприятий, анализ и обобщение их практического опыта. -организационные структуры управления на оао кмпо и оао алнас устав озерского района гадалка Мы выяснили, что основными недостатками данного программного продукта являются: инструкции формируются не в автоматическом режиме, а лишь при использовании человеческих ресурсов; формируемые инструкции не являются взаимосвязанными и взаимозависимыми; программа не позволяет устанавливать факты ознакомления (не ознакомления) со сформированными инструкциями их конечными пользователями. - утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур; С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казанского государственного финансово-экономического института 95. Havens Th.R.H. Artist and Patrons in Postwar Japan: Dance, Musik, Theater and Visual Arts. Princenton. - 1982 - р.31 Структурная реорганизация компаний осуществляется в следующих направлениях1 - на горизонтальном уровне отношения развиты слишком слабо, так как решения в конечном счете принимает линейный руководитель. В этом отношении функциональная структура более совершенна, т.к. она обеспечивает связность действий подразделений, объединенных процессом производства (по крайней мере, в каждой из областей, за которые отвечают функциональные службы); 7В качестве аппаратной основы работы данного отдела Структурная реорганизация компаний осуществляется в следующих направлениях: 67. Реферат статьи Друкера П. Труд и управление в современном мире. Послесловие к нему. Хруцкий В. Российский экономический журнал. -5. 1993-е.67-75 Общая рентабельность ОАО АЛНАС за 2003 - 2005 годы находилась на достаточно высоком уровне, превышая уровень ставки рефинансирования ЦБ РФ. -общая рентабельность оао алнас за 2003 - 2005 годы находилась на достаточно высоком уровне, превышая уровень ставки рефинансирования ЦБ РФ 82. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. Перевод с англ. Для этой цели определяются показатели, которые характеризуют развитие бизнес единиц и их соответствие показателям развития организации в целом - линейный руководитель выполняет функции координатора, что исключает противоречия в решениях и распоряжениях; 77. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Москва: Банки и биржи. ЮНИТИ. -1998 - с.576 Процесс стратегического планирования на ОАО КАМАЗ находится на высоком уровне, ввиду чего на нем используются и сбалансированная система показателей и модель Мак-Кинси. На ОАО АЛНАС процесс стратегического планирования находится на приемлемом уровне. На нем имеет место применение программного продукта Инталев: Навигатор, который был приобретен предприятием в 2005 году. -во всех исследуемых предприятиях имеет место устоявшаяся линейно-функциональная структура управления, 12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд. перераб. и доп. Москва: Гардарика- 1999-С.296 22. Денисов А., Волкова В. Иерархические системы. Ленинград: ЛПИ. -1989-с. 88 89. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия Управление компанией 2003. 2. (21) - на основе исследования звеньев, отвечающих за взаимосвязь стратегии и организационной структуры, выявлена взаимосвязь двух актуальных моделей: сбалансированной системы показателей и Мак-Кинси (семи S); Особенностью программы является ее интеграция с системой 1С: Предприятие 7.7, позволяющая организовать процесс документооборота с учетом первичных документов, используемых в системе 1С: Предприятие, а также внешних файлов (например, таблицы Excel). - вид стратегии деятельности общества (стратегия конкуренции, стратегия расширения рынка и т.п.); 75. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие.- М.: Изд. ПРИОР.- 2000-C.240 -оао кмпо и оао камаз являются финансово неустойчивыми ввиду существенного снижения величины долгосрочных обязательств при одновременном увеличении задолженности по краткосрочным кредитам и займам, оао алнас за анализируемый период времени, ввиду существенного увеличения величины собственных средств, является финансово устойчивым Все предприятия в целом за анализируемый период стали более активно использовать свои активы и собственный капитал, - линейный руководитель является единственным руководителем для каждого из работников. Как следствие более сильная мотивация и отсутствие возможности избежать выполнения своих обязанностей; формируемые инструкции не являются взаимосвязанными и стратегия и структура, как правило, взаимозависимы С одной стороны, выбор новых приоритетов развития предприятия неизбежно связан с изменениями задач его подразделений, что вызывает необходимость глубокой структурной перестройки Это становится неизбежным, если существующая организационная структура предприятия устарела и не соответствует новым задачам, стоящим перед предприятием С другой стороны, реальное совершенствование организационной структуры предприятия открывает новые возможности и создает новые стратегические направления его развития Поэтому при разработке стратегии необходимо четко представлять реальные возможности предприятия по совершенствованию своей организационной структуры, что во многом предопределяет эффективность в достижении поставленных целей 80. Управление проектами. Зарубежный опыт. Кочетков А.И., Рудаков С.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В.- СПб.: Два-Три. 1993 - с.443 Автореферат диссертации по теме Формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации - отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями; Исходя из выводов, приведенных в предыдущей главе данного диссертационного исследования, для всех вышеназванных организаций мы хотели бы предложить сформировать отдел по анализу, синтезу и корректировке должностных инструкций их сотрудников. В рамках третьего направления были выделены следующие проблемные моменты: большой период времени, необходимый для перезаключения договоров с сотрудниками ОАО КМПО; необходимость выплаты ЕСН на обучение сотрудников, работающих на ОАО КМПО по совместительству; сохранность информации сотрудниками внедряемых служб. Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Долотказин, Марсель Рафикович, Казань Изученность проблемы. Теоретической и методологической основой исследований явились философские принципы познания процессов и явлений, труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, менеджмента, стратегического планирования, организационного проектирования.